MARCO ESTRATÉGICO

Forjamos nuestro futuro sobre la base de un marco estratégico a largo plazo que se fundamenta en nuestro propósito y nuestros valores.

Con este marco estratégico, ponemos un claro enfoque en el crecimiento con propósito. Esto significa: Nuestro objetivo es crear un valor superior para los clientes y consumidores, superar nuestros mercados, fortalecer nuestro liderazgo en sostenibilidad y ayudar a nuestros empleados a crecer tanto profesional como personalmente en Henkel.

Los elementos clave de nuestro marco estratégico son un portafolio ganador con marcas y soluciones fuertes, una clara ventaja competitiva en las áreas de innovación, sostenibilidad y digitalización, y modelos operativos preparados para el futuro, respaldados por una sólida base de una cultura colaborativa y personas empoderadas.

WIN THE 20S THROUGH

PURPOSEFUL GROWTH

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PORFOLIO GANADOR

Dar forma rigurosa a un porfolio ganador

Un porfolio exitoso es clave para un rendimiento empresarial rentable y sostenible. Por eso seguimos evolucionando de forma constante nuestro catálogo de marcas y negocios como parte de nuestra gestión activa del porfolio, especialmente a la luz de la implementación de las medidas en nuestra unidad de negocio Consumer Brands. Al mismo tiempo, las actividades de M&A en ambas unidades de negocio siguen siendo una parte integral de nuestra estrategia, respaldadas por nuestro sólido balance. 

Acelerar innovaciones de gran impacto

Queremos acelerar innovaciones de gran impacto y también adoptar un enfoque de innovación reforzado, por ejemplo, mediante el uso de aplicaciones digitales y datos para obtener conocimientos más rápidos y precisos sobre el comportamiento del consumidor y las tendencias del mercado. Las decisiones en materia de innovación se toman en toda la compañía con un enfoque basado en el mercado y en el cliente. Por ello, seguimos invirtiendo en centros de innovación con el objetivo de fortalecer la interacción y la cooperación con nuestros socios. Invertimos de forma constante en innovaciones y marcas en las categorías y regiones clave.

Impulsar la sostenibilidad como un verdadero factor diferencial competitivo
Queremos impulsar la sostenibilidad como un verdadero factor diferencial competitivo. La sostenibilidad es esencial para crear una ventaja competitiva, impulsar el crecimiento del negocio y generar valor para nuestros clientes, consumidores y todos nuestros grupos de interés.

Para impulsar el desarrollo sostenible, nos hemos fijado objetivos ambiciosos como parte de nuestro Marco de Ambición de Sostenibilidad 2030+, que se basan en los avances logrados hasta la fecha y que perseguimos con rigor. Hemos incorporado diferentes dimensiones ESG y definido áreas clave de actuación:

  • Planeta regenerativo: nos esforzamos por avanzar hacia una economía circular, un futuro climáticamente neutro y la regeneración de la naturaleza. Con este objetivo, seguimos desarrollando nuestras actividades empresariales para impulsar soluciones en ámbitos del clima, la circularidad y la naturaleza.

  • Comunidades prósperas: Contribuimos activamente a que las personas puedan llevar una vida mejor a través de nuestra empresa y nuestras marcas. Por ello, nos centramos en la equidad, la educación y el bienestar.

  • Socio confiable: Estamos comprometidos con la calidad y la seguridad de nuestros productos, al mismo tiempo que garantizamos el éxito del negocio con integridad, centrándonos en el rendimiento, la transparencia y la colaboración.

Seguiremos apoyándonos en nuestras fortalezas clave, como las capacidades de innovación de nuestras unidades de negocio y el amplio conocimiento de nuestros empleados, así como en los distintos puntos de contacto entre nuestros productos, clientes y consumidores.

Potenciar la creación de valor para clientes y consumidores a través de la digitalización
Aprovechamos las oportunidades que ofrece la digitalización para aumentar el valor añadido para nuestros clientes y consumidores. Para ello, apostamos tanto por la interacción directa con los consumidores como por el aumento de la eficiencia y la eficacia mediante la digitalización y la inteligencia artificial en nuestros procesos. El talento en el ámbito de la digitalización se desarrolla y se impulsa activamente. En este sentido, nuestra unidad digital Henkel dx, creada en 2019 para reunir a los equipos digitales y de IT de Henkel, tienen una importancia clave.

Optimizar continuamente los modelos operativos
Nos esforzamos por optimizar continuamente nuestros modelos operativos y, al hacerlo, mejorar de manera constante la competitividad de nuestros procesos y estructuras. Queremos intensificar la proximidad con los clientes y consumidores, establecer procesos de toma de decisiones más rápidos y lograr mayores ganancias de eficiencia.

Fortalecer nuestra cultura colaborativa
Una cultura corporativa sólida, valores compartidos y un claro entendimiento de la colaboración como un equipo fuerte son esenciales para continuar impulsando con éxito nuestra agenda de crecimiento. Los pilares fundamentales de esto son nuestro propósito —Pioneers at heart for the good of generations— y nuestros Leadership Commitments, que unen a todos los empleados a nivel mundial. Creemos que la transformación cultural es un proceso continuo en el que nos enfocamos en la colaboración y el empoderamiento, fomentamos el desarrollo de habilidades de nuestros empleados para las capacidades del futuro y les permitimos seguir desarrollándose constantemente.